새로운 삶의 시작 - 생산적으로 실패하기 (대학원 시작 log)

오늘은 25th Feb 2025

 

브금은 이거다:

beegees - Stayin' Alive

 

 

요즘 내 무드가 딱 이거다.

 

Well, you can tell by the way I use my walk
I'm a woman's man, no time to talk
Music loud and women warm, I've been kicked around since I was born
And now it's alright, it's okay and you may look the other way
We can try to understand the New York Times' effect on man

 

Whether you're a brother or whether you're a mother
You're stayin' alive, stayin' alive
Feel the city breakin' and everybody shakin'
And we're stayin' alive, stayin' alive
Ah, ha, ha, ha, stayin' alive, stayin' alive
Ah, ha, ha, ha, stayin' alive
Oh, when you walk

 

존나 딱 이 박자에

딱 이 가볍고 플로팅 수준의 신나는 stride.

 

 

KU (2025 First Semester)

 

 

 

13th Feb 2024.

딱 1년 전에 이 뉴스 아티클을 스크랩해놓고

이 글을 써제끼지 아니하였다.

 

https://www.bbc.com/worklife/article/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure

The smart way to learn from failure

 

문득 WB 위자딩월드 기반 게임에 나온 멘트가 떠올랐다.

 

Niamh Fitzgerald

As you know, light does not exist without shadow nor shadow without light. Simply because you can eliminate darkness does not always mean that you should.

 

 

나의 삶은 실패의 연속이었다.

 

진로와 전공의 매니지먼트 실패도 있었고

회사와 직무를 잘 고르는 것도 실패가 많았다.

 

 

내가 컨트롤 할 수 없던 범위에서 실패를 하면서

내가 컨트롤 할 수 있는 범위를 늘려낼 수 있었다.

 

예를 들자면 개 쌉꼰대같은 근무환경은

아무리 내가 맞춰보려 한들 그 한계가 명확하여

스트레스가 장난아니게 누적되곤 했다 (내가 컨트롤 할 수 없는 변수)

 

실패를 맛보고 경험이 쌓이다보니

그런 환경을 사전에 눈치채고 회피할 수 있는 능력이 함양되었다. (컨트롤 할 수 없는 것을 할 수 있도록 만듦)

 

 

 

 

전 직장과

전전 직장 모두

아침이 너무너무 끔찍했다.

 

https://thewanderer.tistory.com/165

취준생의 Pain Tolerance는 어디까지 가야하는 것일까 (정보보안 포기..하고싶다.)

 

 

전 직장은 그래도 참고 다니려는 의지가 있었으니 망정이지....

 

전전 직장땐 불면증이 자꾸 도져서 (스트레스 때문에)

침대에 누워 밤을 새우고 출근한 날이 하루이틀이 아니다.

(약 67일-68일 가량 된다)

 

 

 

 

 

지금 랩실은 진짜 맘에 든다.

 

겨수님도 완전 인자하시고

자유와 자율성을 매우 존중해주시는,

대학원생을 인격체로 대해주시기 때문에 진짜진짜 감사하고

 

랩실 분위기도 교수님 따라가는지

진짜진짜 맘에 든다.

 

 

요즘 랩실로 출근을 하고 있는데

아침에 막 자꾸 잠에서 깨버려서

(6시 40분?)

아 너무 안자고 가면 피곤한데... 하면서 억지로 더 자다가

개운한 아침을 맞이하며 기분좋게 출근을 하고 있다.

 

 

 

씨발.

사람은 하고싶은거 하면서 살아야 하는 것이다.

 

그동안 너무 힘들었다 진짜.

 

일도 개같고 (비전이 1도 없음)

사람도 개같고 (개쌉꼰대 쌖끼들 진짜)

취업도 개같고 (앉은자리에서 지원서 20개는 기본으로 제출함)

삶이 우울했는데

 

 

진짜 하고싶은거 하면서 사려니까

마음이 편하다.

 

 

...

 

He says he was intrigued by people’s tendency to abandon their dreams prematurely. “The research was an attempt to understand why we sometimes give up too early, even though we could have succeeded if we had been a bit more patient and willing to give it a second try,” he says. 

 

실패를 많이 겪은만큼,

실패를 많이 또 회피해온만큼

앞으로 실패를 줄이려면 준비를 해야한다.

 

 

이 기사가 되게 읽을만한? 그런 것이었다.

https://www.bbc.com/worklife/article/20221019-the-smart-way-to-learn-from-failure

The smart way to learn from failure

(아까 그 기사다. 읽어보면 좋다)

 

A. 신 포도 효과 The ‘sour-grape effect’

 

Sjåstad hypothesised that the people who were given negative feedback about their practice answers would underestimate the importance of their future performance for their emotional state. And this was exactly what happened. The people who felt they’d failed on the practice run predicted that a perfect score would do little to increase their immediate happiness. Crucially, this did not turn out to be true; when they took a second test and were told they received top marks, the good news really did make them happy. They had been completely wrong in assuming that the result would not make them proud.

 

실험을 했다고, 그랬다고 한다.

 

Sjåstad says this is self-protective. “Most of us want to think of ourselves as competent and capable people, so when external feedback suggests otherwise, it poses a serious threat to that self-image,” he says. “The easiest way out is to deny or explain away the external signal, so we can reduce the inconsistency and preserve a positive sense of self. I think we do this all time, even without noticing.” (It’s worth noting that after each of these experiments, Sjåstad debriefed his participants, so they did not leave with a false impression of their intuitive abilities.)

 

본인 이미지 보호를 위해 부정적 견해를 씹어버리는 것...

이에 익스플레인 어웨이 하는 과정에서

내가 바라던 것의 가치를 깎아내려버리는 것

 

Sjåstad suspects that the sour-grape effect could influence motivation in many areas of life. If you have one bad interview for your dream job, you might decide you don’t really want to work in that field after all, and so you stop applying for similar positions. The same goes if you fail to impress at a sports trial, or if a publisher rejects the first submission of your manuscript.

“It might be tempting to explain away our shortcomings and blame someone or something else, trying to convince ourselves that our ‘Plan C’ was actually our ‘Plan A’ all along,” he says.

 

이 것에 대해 주의하여야 한다.

 

Sjåstad isn’t claiming that we should persevere in all our goals all the time; it can be healthy to put ambitions in perspective and change course if the process is no longer making us happy. But the sour-grape effect may lead us to come to this decision prematurely, he says, rather than seeing whether we might learn and improve.

 

나도 돌이켜보면 이 것을 경험했고,

덕분에 정보보안에 도달하긴 했다만

앞으로도 같은 실수를 번복해서는 아니된다.

 

들으면 뻔히 아는 그런 스토리면서도

범하기 매우 쉬운 실수 중 하나,

 

특히 나처럼 나르시즘에 가까운 스놉에게는

매우 주의하여야 할 인간으로서의 약점일 것이다.

 

 

 

B. 타조 효과 The ‘ostrich effect’

Devaluing the source of your disappointment is just one way your mind may avoid coping constructively with failure; another coping mechanism is to hide your head in the sand, shifting your attention away from the upsetting situation so that you don’t have to process it.

Researchers have long known that we often turn a blind eye to incoming bad news. Economists, for instance, have found that investors are less likely to check their financial status when their fortunes are falling rather than rising. 

 

뻔히 아는 얘기지 아니한가.

 

The satisfaction of helping another person provides a personal ego boost, so that people feel more confident to confront their own failures

 

흠.

그래서 내가 더 나대기가 됐던 것이구먼.

 

Much of their research has centred around an experimental set-up called the “Facing Failure game”, in which participants were presented with a series of either-or questions. They were presented with pairs of symbols resembling hieroglyphs, for example, and asked to guess which one represented an animal, for example.

After giving their answers, they were told whether they were right or wrong. Since there were only two choices, either form of feedback – positive or negative – should have helped them to learn the correct answer, so that they could perform better on a subsequent test. And there was a small financial incentive to do so: they would receive $1.50 for each symbol that they remembered in the next round.

Most people successfully remembered their correct answers. Quite astonishingly, however, they failed to learn from mistaken answers, and performed no better than chance on these items. “People often didn’t learn anything,” says Fishbach.

 

이 얘기를 읽어보면 흥미로운게,

단순 심볼 외우기에서 정답을 알려줬음에도

(다음 테스트에는 맞춘 것에 대해 인센티브가 있음)

대부분 틀린 답에서 또 틀린 답을 제출했다는 점이다.

 

To investigate the reasons for this phenomenon, the researchers asked a further group of participants to view someone else’s answers to a round of the Facing Failure game. In these cases, the “observers” seemed perfectly able to infer the correct responses from the other player’s wrong answers and to remember them later. “This suggests that the task is not so hard, cognitively,” says Fishbach. Instead, it seems to be the hurt feelings of being wrong themselves that acted as the barrier to learning for the people actually playing the game. Rather than confronting the mistake, participants who had got the answer wrong let their attention slip away, without encoding the correct answer in their memory. 

 

더 신기한건, 옵저버로 들어간 사람들은 두 번째 테스트에서 정확한 답을 맞췄다는 점이다.

본인이 틀렸다는 점, 그 고통 하나로 인해 성장의 기회를 놓친 것으로 보인다.

 

Eskreis-Winkler and Fishbach have now rolled out the Facing Failure game in many different contexts, including to groups of telemarketers, who were given the chance to learn useful information about their profession.

 

텔레마케터에게 같은 실험을 했다.

 

In each case, the participants were perfectly capable of remembering their successes, but learnt almost nothing from their mistakes.

 

본인이 맞춘건 기억하고, 실수한 것으로부턴 거의 아무것도 배우지 못했다.

 

이러한 감정적인 부분, 무의식적인 자기보호기제를 이겨내고

본인의 실수로부터 배울점을 찾아 습득해야 한다.

 

C. Failing constructively 

Fortunately, Fishbach’s research with Eskreis-Winkler suggests that there are some strategies to overcome the emotional barriers to confronting failure.

 

일 년 전에 이 부분을 읽고나서

나도 모르게 많이 따라했던 것 같다.

 

좋은 서터레터지스가 있다.

 

The first is a process called ‘self-distancing’, in which you adopt a third-person perspective. Instead of asking “Why did I fail?” I might ask “Why did David fail?”, for example. Multiple studies by psychologist Ethan Kross at the University of Michigan show that self-distancing helps to soften our negative emotional reactions, allowing us to view upsetting events more objectively. In this case, it should mean that the failure feels less threatening to the ego, so that we can better analyse the reasons for the disappointment – without having sour grapes or defensively hiding our heads in the sand.

 

1. 제 3자로 바라보기.

 

이거 해보면 은근 개쩖

 

A second strategy involves offering advice to others who may be in the same position as you, which Eskreis-Winkler and Fishbach tested with Angela Duckworth, a professor of psychology at the University of Pennsylvania. They found that the satisfaction of helping another person provides a personal ego boost, so that people feel more confident to confront their own failures. “It forces people to engage with their experience and what they have learned,” says Fishbach. 

 

2. 타인에게 도움 주기.

 

내가 좋아하는 방법 중 하나임.

이고 부스트 개쩖

 

내가 이 블로그를 쓰는 이유 중 하나인듯.

 

 

Sjåstad points out that failures are an inevitable part of life. “If you never fail, you’re probably aiming too low,” he says. And by learning to confront the disappointment and learn from their lessons, you may find the road to success a little easier to navigate. 

 

 

3년 다니고 조기졸업을 할까 싶은 생각이 있고
(3년 재학 후 박사 취득)

 

여기 랩실 기준, SCI 논문 3개 등재를 해내려면

1년에 논문 하나씩 뱉어내면서

수업을 꽉꽉 채워들어야 한다.

 

 

쉽진 않겠다만

두려움보단 에피네프린이 먼저 느껴진다.

 

“If you never fail, you’re probably aiming too low,”

 

내가 주의해야할 점은 not aiming too high, vertical enough to shoot yourself 이다.

 

 

 

그러나 한가지 확실한 것은,

 

사람은 하고싶은거 하고 살아야한다

 

이다.

 

집에 와서도 ERP-like 시스템에 로그인을 한것

이건 전에 다니던 회사 기준으로는 정신나간 짓이겠다만

지금은 뭐.

내 지도겨수님은 조낸 상남자이심.

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

 

Talk is cheap. Show me your money i mean paper.

 

욕설 없이 Bitch. 를 나즈막히 내뱉는 포스이다.

 

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 넘나 좋다.

 

연구주제 조지러 가자.

 

 

26th Feb 2025

내 학교에 김휘강이라는 교수님이 계신가보다.

자세히 찾아보다보니, 포스텍-카이스트 해킹사건의 장본인들 중 하나로 보인다..ㅋㅋㅋ

 

서펙타클 하시고만.

 

https://blog.hksecurity.net/search?updated-max=2022-04-27T01:08:00%2B09:00&max-results=1&start=6&by-date=false

Prof. Huy Kang Kim's Lifelog (김휘강의 Lifelog)

김휘강 겨수님 블로그

흠...

 

나는 모자란 부분 채우는게 낫다고 (안정적이라고) 생각했던 것 같다.

 

잘 하는걸 쌉조지는게 맞다고 하신다.

 

 

흠...

잘하는거 뭐가 있지.

- 컴퓨터 아키텍쳐

- 네트워크

- 소프트웨어 (어셈블리 - 로우레벨)

 

흠... 싫은거 뭐가있지

- 인공지능 (빅데이터 - 머신러닝 - 인공지능) -> 배우긴 했는데 노잼임

- 수학 (암호학, 빅데이터 성능분석 등) -> 수포자

-

 

 

 

end of doc.